金蝶服务行业数字化转型解决方案

从整个供应链的高效协同、业财融合、费用成本控制、智能财务等维度赋能服务行业企业,帮助企业提升运营效率和效益 

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业务挑战
信息化无法支持企业战略落地
信息化系统部署运维成本高,且扩展性不够强,难以使用企业高速发展的需求
运营成本吞噬企业利润
运营成本高企,费用难以控制,员工报销周期长,缺乏费用的闭环管理
供应链协同效率低,成本高
供应链协同效率低,成本高,采购过程复杂繁琐,质量与成本难以控制;分销渠道各自为战,无法实现资源优化共享与配置。同时企业内部沟通协作效率也十分低下
缺乏集团财务管控
业务遍布全国各地,难以对下属机构的财务进行集中管控。另外财务管理存在大量重复、低价值工作,降低了财务工作的效率 
供应商协同
通过供应商八大协同:询报价协同、订单协同、交货协同、库存协同、财务协同、对账协同、信息协同、条码协同,提高采购交付的及时性和灵活性
全渠道分销
整合线上线下各分销渠道,实现线上线下商品、会员、订单、库存的统一,覆盖全部营销场景,与后台系统无缝一体,重塑企业的核心竞争力

服务行业数字化转型方案

​       ​所有企业都是服务业,供应链上的角色最终客户都只有一个——消费者。所有to B的,最终都将to C。源于数万家行业客户的数字化转型实践,依托BOS平台,实现多组织集团化管控,打通供应链所有环节,实现高效协作,帮助企业降低运营成本,将服务进行到底。​

移动办公
跨平台为企业各角色用户提供高效、协同的移动社交门户,将互联网技术完美融入管理中
人人报销
实现无纸化报销——业务部门可实现出差与费用申请、费用报销一体化管理,移动应用更是提高了审批的效率。同时预算-报销-记账-报表-纳税申报,全程闭环管理,有效帮助企业实现费用管控
智能会计平台
智能会计平台可按照不同核算规则在不同的账簿定义凭证模板,自动生成会计凭证,减少了财务人员的工作量。按照不同的财务管理要求生成总部、各个城市销售渠道的财务经营数据,业务与财务紧密协作、会计资源共享,大大提高财务核算的效率
多组织统一管控
通过科目等基础资料的共享、凭证模板的统一、内部账户的管理、资产的跨法人跨组织管理等帮助企业做到资金、账簿和资产的集中管理。实现集团合并报表,会计核算规范,资金集中监控,资产统一管理 

应用蓝图

​       通过PaaS+SaaS,这样的高生产力连续体,助力企业商业模式创新。多组织协同、集团管控,帮助服务型企业实现集团化发展,统一管控;供应商协同与全渠道分销加强了与产业链上下游的密切协作,提升企业的核心竞争力;业财税一体化,通过更精准高效的核算,更睿智的洞察,帮助企业实现战略目标

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 解决方案优势
TCO更低
即接即用、无需购置笨重的设备,部署和实施周期短、并能提供7*24小时的运维服务
提升供应链协同效率
不仅实现通企业内部供应链的高效协同,而且还连接供应链上下游,实现跨组织的高效供应链协同,提升采购、分销效率,降低沟通协作成本
费用全程闭环管控
预算-报销-记账-报表全流程闭环管理,实现人人报销。精细化费用往来管理,灵活的费用二次分配与移转。精准跟踪费用借款与报销,对费用进行有效控制,提升企业利润率
业财税一体化管理
业务随时发生,财务随时核算,智能会计平台在总账与业务系统之间搭建起桥梁。减少重复性的凭证录入工作发票系统与金税工程的对接,为高效、准确的税务申报提供有效支持 
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