业务挑战
信息整合不完善，财务教务两分离
在线教育的财务管理涉及多组织的异地机构财务，学员的教育信息资源收扣费方式需要与财务进行数字化整合,使其成为一个完整的、统一的管理平台，只有完善的网络财务管理平台与集中化的信息处理手段相结合才能配合现有业务框架的更新频率
费用支持变动大，难管理，缺规范
在线教育行业一直是一个“烧钱”的项目，其日常支出主要包括主营成本、期间费用、所得税费用。其主营业务成本部分占大头的主要是教师薪酬与内容制作成本，期间费用包括管理费用、销售费用、研发费用等，产品模式较新的在线机构都保持了较高研发投入比例
异地多分支机构，协同办公受局限
随着5G网络的普及,在线教育行业向规模化发展,企业迅速膨胀,异地分支机构越来越多，没有真实公网IP，总部与各分部间的互联互通往往需要依靠到第三方软件来实现，部署与维护也成为了难题
费用管理+掌上报销解决方案
通过移动报销，企业不仅仅能管理报销，还能管理企业交易过程，员工发起出差申请，机票订单、酒店订单，审批通过后自动下单支付，可清晰查看消费过程，业务事由、费用归属等业务深度融合的全面信息
应用蓝图
敏捷前台为员工、客户、伙伴提供场景化、移动化的协同工作平台；智能中台构建以数据为驱动的业务过程管控与共享服务，实现基于数据的智能决策； 稳定后台为企业数字化转型提供稳定、灵活、安全的平台支撑。
。
费用合理统筹，灵活方便集团费用报销平台
支持在线教育企业按照预算标准和各种定额、限额标准，建立按客户、按部门、按培训项目多维度支出控制体系，同时支持企业设立刚性或弹性控制、分享或总体控制、分期或累计控制等多样化控制机制
采用多模式财务管理，收付事务自动化
在线教育财务系统主线实行多模式设计，实现财务的现金、支票、代收、网银、代扣、转账等多模式复杂收费。通过手机支付实现简便易操作，灵活的对学员进行收费管理，方便学员缴纳学费
