业务挑战
家居行业的工业化难以普及
硬装标准化、软装个性化已成为家居行业布局的方向。在平衡标准化与个性化、企业发展的过程中，如何实现家居行业的工业化、智能化提升企业运作效率成为行业一个关键课题
分销、门店、电商等多销售通路管理难
经销商和门店是家居销售的重要渠道，但电商的发展，直接影响到线下经销商和门店的销量，如何有效管理分销、门店、电商等不同渠道资源及利益分配成为家居行业的难题
客户需求到产品生产要求的转化难
个性化的家居需求，要根据业主的要求进行产品设计，包括规格尺寸、外观颜色、产品风格等，而前端的需求到设计研发、生产制造等环节存在需求传递失真，无法有效转化为实际的产品要求多工厂协同运营
支撑企业多组织运作，实现公司总部与制造工厂，工厂与工厂之间的协同运作，实现企业产能、物料、设备资源等有效利用，提升企业的运作效率、效益与效果，支撑企业数字化、智能化转型
产业链一体化协同
满足客户个性化定制需求，实现从家居卖场、经销商、门店获取客户需求，并及时传递到制造工厂，通过供应商协同平台，及时将原材料需求发布，实现产业链上下游的一体化协同，产业链需求的信息化与透明化管控
线上线下一体化运作
结合全渠道营销管理，实现卖场、经销商、门店与电商资源统一管理、统一调配，促进线上线上紧密结合，提升消费者购物体验、企业知名度与影响力，促进产品的设计的更新迭代
家居行业数字化转型方案
通过对家居行业不同运作模式及企业所处产业链不同环节，有针对性的推出了家居制造、家居电商、家居卖场与门店及全屋定制等不同细分领域的行业解决方案，结合金蝶的多组织、多核算体系的ERP、全渠道营销管理、PLM、MES等形成一个完整的产业链方案，帮助家居行业实现工业4.0、数字化、智能化的转型。
多维核算，赋能业务
多核算体系，帮助家居行业客户进行多维度核算，实现企业运营全景透视，支撑企业及时的经营决策与发展规划
应用蓝图
针对企业所处家居行业产业链的位置，有针对性的应用家居制造、定制、卖场、门店与电商的解决方案，亦可根据企业的实际情况进行全流程打通，实现产业链一体化运作。
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