业务挑战
费效比低，对账难
企业产品的营销费用处于财务业务的交叉点，容易形成企业费用黑洞。食品企业希望能够对销售费用的预算、执行、监管、分析形成有效的闭环管理，通过手工帐方式，容易带来执行效率的低下，以及有效监管的缺位。错单、漏单、拖单，供产销协作效率低
在实际业务过程中，普遍出现错单、漏单、拖单等情况，难以保证订单的及时性和准确性，进而影响到后端生产的备货及订单履约。食品企业的供产销难以有效协同，造成不必要的浪费，导致缺货和爆仓同时存在，库存周转率低下。缺乏食品安全监管体系支撑
在多样化的市场需求下，商品生命周期越来越短，如何从原材料采购，到生产批次，到流通渠道，最终到消费者手中形成有效可追溯的质量安全监管体系，减少商品损耗，降低销售风险，是每个食品企业核心关注的问题。统一门户
通过门户快速连接用户、伙伴、供应商，通过管理服务化，业务移动化，分析数据化，决策智能化，不断对企业的供应、生产、销售等环节进行降本增效，进而形成食品企业的核心竞争力
应用蓝图
为企业提供统一平台、更好的进行协同经营，为企业提供质量追溯场景，保证质量管理，实现内外高效协同办公，跨越多组织、多事业部沟通协作障碍，完整费用闭环，实现企业一体化经营管理。
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客户成功案例