金蝶生物医药行业数字化转型解决方案

结合领域的数字化经验与实践,帮助生物医药行业企业深化信息化应用,重构数字化转型实践,促进生物药行业高速发展 

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业务挑战
营销费用管控及效果提升困难
不能及时掌握真正市场销售状况,不能进行全局库存管控,无法根据真实的市场情况制定生产计划和物流计划;纯销和关键客户的实际消耗不清,无法及时准地计算各种营销费用
客户资源分散
对重点客户的评价缺乏量化、准确的数据依据,主要基于经验对客户价值进行判断,无法对重要客户开展有针对性的推广活动;销售代表的变动常带来客户资源的流失
难以实现精细化的车间管理
排产、车间生产管理、车间领料退料管理,难以实现对生产运营团队准确及时的考核
质量追溯困难
一旦出现质量问题,很难实现向前追溯找到原因、向后追溯召回产品
产供销计划协同困难
原材料、产成品经常会出现缺货和库存过量的情况,很难在客户满意度和库存成本之间进行平衡 
物料难以实现精细化管理
包括:批次批号管理、含量浓度效价管理、库存状态以及质量状态分析
质量管理解决方案
一套完整的GMP管理系统,与ERP业务完美的融合,有效提升运营管理效率

金蝶生物医药行业数字化转型方案

      ​ 通过多会计核算体系、多账薄、多会计政策的特点,为管理层提供准确、及时和完整的会计信息,加强财务管控,支持对各厂车间进行独立核算及考核,落实各车间的利润及相关责任,支持各子公司按多个账薄合并查询,支持账表、凭证、业务单据穿透查询,通过智能记账中心,真正实现业财一体化。

精细化生产及成本管理解决方案
通过完整的研发、物料管理、生产过程管理、成本管理实现过程化生产、大批量、工艺固化、自动化控制、批生产记录、配方保密、MTS等等精细化生产管理
全面资金与预算管理解决方案
全面监控或集中管理全集团的资金,实现实时掌握各分子公司账务的资金金额,集中使用企业资金,加强资金的计划管理,提高资金的使用效率
供应链协同管理解决方案
灵活处理多地点、多公司之间的供应链业务,有助企业优化内部业务流程。灵活柔性化平台,轻松实现财务业务一体化,降低因固化流程带来的风险
集团财务管理解决方案
搭建多组织、多核算体系、多会计准则灵活强大的企业核心ERP平台,保证全集团财务数据入口一致,统一会计政策,规范财务核算体系 

应用蓝图

      建立扁平化组织及多级利润中心的数据管理架构,保证全集团财务数据入口一致,统一会计政策方法,规范财务、资产、采购、销售、仓存流程,严格控制系统的每一个环节。组织间协同灵活处理多地点、多公司之间的供应链业务,灵活柔性化平台,轻松实现财务业务一体化,降低因固化流程带来的风险。创建统一平台,合规数据集,对采购、生产等各质量环节,进行质量检验管理,对产品进行全程质量追溯,通过移动轻应用支持,让管理不受空间、时间、地域限制,助力管理层及时决策,控制企业风险。

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 解决方案优势
轻松质量追溯
全流程管理使得生产管理和行政管理的全过程区域流程化、合规化, ERP系统提供的业务流程关联自动查询功能,具有业务查询功能,保证业务的直观追溯查询
过程化生产控制,成本精细化
通过批生产管理和批成本计算,更加精细的呈现了生产管理的批次记录,从而使得财务的成本计算更加趋于细化,为企业的经营分析提供了更加详细的基础来源
业财一体化,满足行业管理要求
结合国家政策制度及医药行业自身的管理要求,财务管理、供应链管理及生产制造管理的使用,实现了采购、储运、财务一体化,将物与财有序地关联,呈现链条化管理模式
开放、灵活的ADP应用开发服务平台
抽象了32种标准ERP领域模型,849种模型元素,16,819种模型元素属性组合;268个业务服务组件;通过90%的配置 + 10%的开发即可实现个性化应用(移动端、PC端),支持与小K无缝对接 
成功客户案例
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